Skip to main content
Effective Supervision and Modern Leadership Skills
مهارات الإشراف الفعال والقيادة الحديثة
Training Activity Rate
Trainer/s
حمزة عبده
Training activity Hours
15
Training activity Date
-
Training Activity Days
Sunday
Monday
Tuesday
Wednesday
Thursday
Start and End Time
17:00 - 20:00
Training Activity Classification
Management and Leadership
Course Language
Arabic
Methodology
In class
City
Amman
Type of Training
short courses
Deadline for registration
Price For Jordanian
120 JOD
Price For Non Jordanian
300 US$
Outcomes

مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المشاركون قادرون على :
-    التعرف على المفاهيم الحديثة وأفضل الممارسات في القيادة الاشرافية وعوامل تمكين القائد .
-    التعرف على أفضل الممارسات في مجال القيادة الإشرافية.
-    ممارسة الأدوار الرئيسية للقائد المشرف الفعال .
-    اتقان خطوات وأسس مهارات المشرف القيادي .
-    التمكن من أهم الممارسات السلوكية للمشرف الفعال.
-    تطبيق أسس نظرية القيادة الموقفية وإسقاطاتها العملية.
-    ممارسة الخطوات الخمس للإدارة اليابانية بأسلوب كايزن.
-    التمكن من المهارات اللازمة لإدارة ضغوط العمل ومواجهة الصراعات في بيئة العمل.

Target Group

-    مدراء الأقسام.
-    مدراء الفروع.
-    مدراء المشاريع .
-    رؤساء فرق العمل .
-    موظفي درجة Senior من مختلف الأقسام.

Contents

-    مفهوم الوظيفة الإشرافية الحديثة.
-    النظرة التقليدية في الإدارة.
-    النظرة الحديثة في الإدارة.
-    المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإشرافية.
-    المهارات الإشرافية والقيادية.
-    الفرق ما بين الإدارة والقيادة.
-    الأساليب وأنماط القيادية والإدارية.
-    تحديد الأسلوب القيادي للقيادة الفعالة.
-    المهارات الحديثة للقيام بالعملية الإدارية.
-    أدوار المشرفين في العملية الإدارية والقيادية.
-    هم صفات المشرف القائد .
-    كيفية تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
-    وضع الأهداف الذكية.       
-    المهارات العملية التنظيمية.
-    المبادئ الأساسية للتنظيم.
-    العلاقات بين المهام وخطوط السلطة.
-    ادارة الوقت وتحديد الأولويات وتوزيع المهام.
-    الفرق بين إدارة العمل وأداء العمل.
-    مهارات الاتصال الفعال.
-    عوائق الاتصال بين المشرف والموظفين.
-    مهارات تحفيز الموظفين.
-    مهارات تقيم وتطوير الأداء الوظيفي.
-    مهارات التمكين وتفويض الصلاحيات.
-    مفهوم أهمية عملية التفويض وأهدفها.
-    إيجابيات عملية التفويض.
-    طبيعة المهام التي يمكن تفويضها.
-    العلاقة ما بين السلطة والمسؤولية والتفويض.

This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.